架構C02：商業模式與架構設計

商業模式與架構設計：A段架構與B段架構

《思考軟件創新設計：A段架構師思考技術》 A段架構師必須具備鮮活的創新思維，睿智的策略思考，犀利的洞察力和靈活的戰術才能把握稍縱即逝的商機                                                     　　

                目前我們所接觸的大多是B段技術的架構，更關注“知己”，我們做研發改進，敏捷管理，技術重構，就是為了更好的平衡技術的成本和業務的收益  

 A段架構與商業模式：以不變應萬變

架構師需要考慮的商業要素

決策前（A段設計）—->決策點—>決策后（B段設計）  

商業思維三要素：商業模式，架構模式，創新產品

軟件是現實世界的映射和抽象

現實世界是複雜多變的，所以由需求就是複雜多變的，軟件也是複雜多變的， 所以現實中組織要發展就要面對變化的適合的變化，反應到軟件上也會隨需求的變化而變化，所以軟件本質上是一個演化的系統，是一個複雜的系統  

商業與技術的關係

商業維度，現實世界是複雜多變的組織需要不停的適應市場的變化， 從產品維度需要不停的創新滿足客戶和市場的需求， 而從技術和架構的維度來看，架構則希望更少的信息熵，用更少的技術元素來表述更多的業務結構，這也正是為什麼我們追求模型，模式，結構與算法  

 商業和產品做加法，架構設計做減法 

在複雜的現實中，用簡單的抽象來支撐商業的變化，用靈活的設計支持業務的創新   《深奧的簡潔》是一本科普讀物，裏面講述了碎行，自我組織，自我類似等等自然界好些美妙的規律 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%88%86%E5%BD%A2#%E7%A4%BA%E4%BE%8B    

大樹的隱喻描述商業，架構，研發技術生產管理

大樹的上層是枝恭弘=叶 恭弘，要吸收陽光雨露，要開花結果，是對外界展示的活躍和生機的一面，這裏用來表述商業模式和創新產品 這些都是要變化的部分，而且收外部影響較明顯   再次是樹榦是中層A段架構，中層要求穩既要約束和輔助枝恭弘=叶 恭弘發展和繁榮又要保護下層樹根承受壓力   下層部分的話就是B段架構，生產，技術，管理，這些是看不見但是很重要的元素，是整個樹木生命繁榮的根本    

從複雜中抽象出簡單，用簡單和較少信息熵，應對複雜多變的商業和產品

簡單的有序的產品和架構設計，通過一定的約束組合可以形成一個富有活力的系統，底層元素的簡單又保證了它可以包容現實中的複雜變化，應對紛繁複雜的現實情況，支持商業的變革和產品的創新    

B段架構技術和業務的矛盾：用成本收益作為衡量標準

變的是需求和技術，不變的是成本與收益評估，是要創造價值的目標

  “你這個功能啥時候能上? ” “這個有難度目前不行，需要做重構，技術細節blablabla…” “提這麼多需求沒幾個有用的，根本不懂技術實現，你要覺的能行為啥你不上”   產品和技術的矛盾點： 1. 資源的搶佔 2. 成本的評估 3.內外部目標的差異 4.內部目標設定不合理  

解決問題：業務知識+成本核算

技術要了解業務背景，業務收益，要解決的問題是什麼？只有這樣才能解決問題，做出架構設計，做出模型設計，解決業務問題，幫助客戶解決現實場景的問題  

優秀的架構要融和技術與業務的平衡和成本收益的評估

  1. 清晰服務業務短期目標，明確技術定位，輔助實現當前階段業務訴求 2. 協調技術資源投入和分配 3. 進行成本與收益的評估，確定做哪些，不做那些，先做那些，怎麼做收益更大 4. 預留長期技術規劃和儲備  

我們是解決昨日之債務，還是準備迎接今日之挑戰？

衡量的標準就是做這件事的收益？   產品和業務做哪些收益更大：產品的願景和價值觀 本年度看做哪些收益更大（OKR） 本季度本月做哪些收益最大（月度發版路標規劃） 當天本周做哪些收益最大（周計劃）  

舊系統的改造 OR 新技術的引進？

技術儲備和技術棧規劃方面： 中小型創業型公司，非技術驅動的公司 關注中長期發展的技術與趨勢，不要太超前，不必做小白鼠   舊系統改造方面： 假如不能明顯的產生業務價值，單純的把報表生成把半小時優化到5分鐘，不如做一些其他更有業務價值的任務 假如沒有其他高附件值任務可以去做，假如報表生成佔用研發時間減少了質量保證時間，影響了交付質量也可以去做  

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