亮“紅線” 排“雷區” 守“防線” 中煤平朔集團能源化工公司以“時時放心不下”的責任感促進安全管理水平再提升

近年來，在國家、省市地區對危險化學品安全管控的高壓態勢下，中煤平朔集團能源化工公司統籌做好“安全和發展”兩件大事，樹牢安全理念、壓實安全生產責任、防控重大風險隱患、狠抓過程安全管理，高效推進中煤集團、平朔集團有關安全生產工作的部署要求，不踩安全“紅線”，嚴排事故“雷區”，全力以赴保障生產系統安全穩定運行，實現了零非停、零傷亡、零事故的安全生產目標。

思想認識再深化  安全宣貫全覆蓋

“安全生產是一切工作的前提和基礎，事關職工群眾的生命安全，事關企業的前途命運，事關中煤的改革發展大計”。中煤集團黨委書記、董事長王樹東反覆強調。

對於該公司來說，化工安全生產的重要性、特殊性，一刻不容麻痹大意和絲毫懈怠，安全的“鏈條”應持續加固。為此，該公司把安全宣貫作為管理的基礎，旨在通過人的思想轉變達到操作行為的規範，實現“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。

“沉浸式”課堂，現身說案知敬畏。該公司不斷在安全宣貫上創新載體、豐富內容，提高安全教育的覆蓋面和影響力，讓幹部職工全面了解掌握安全生產的“底線”“紅線”，嚴查事故發生的“盲點”“雷區”。進入生產區的第一道關口，大屏幕上滾動播放的是歷史上化工企業的安全事故案例，觸目驚心的畫面令人心生敬畏，讓大家在潛移默化中明白沒有什麼比安全更重要。進入交接班會的第一課，班組成員輪流選取身邊典型事故案例，對事故發生原因進行分析，對規避安全風險作小結，引發大家強烈共鳴，各班組還自設安全宣誓口號，交接班會後集體作出莊嚴的安全承諾。進入崗位后，責任到人，分工明確，細緻進行安全交底、確認，作業過程中，安管人員一邊嚴格把關，一邊告知作業風險，時時刻刻警示提醒。開展“每周一考”，對全員安全崗位責任制、安全管理規定、操作規程、應知應會等內容進行測試檢驗，同時鼓勵職工考取“安全註冊工程師”等技能等級證書，並與績效工資掛鈎，提高大家學習的積極性、主動性。此外，釘釘、微信、“卓越能化”公眾號頻頻上線，隨時隨地轉發學習安全法律法規、制度要求，大家在“移動課堂”內紛紛寫心得、談體會，呈現“線上＋線下”的立體化宣講格局，實現了安全宣貫全員覆蓋。

工作措施再細化  隱患治理全方位

該公司堅持“零死亡”目標不動搖，樹牢“任何事故都是可以避免的、任何違章都是可以杜絕的、零死亡是完全可以實現的”安全理念，立足“當下改”和“長久立”相結合，多次召開安全專題會、安委會（擴大）會、安全狀況分析會及基層大討論活動，全方位梳理排查本單位存在的風險、隱患、薄弱環節與短板，逐級落實安全責任，制定安全生產保障措施，堅決做到不安全不生產。

“網格化”排查清理“雷區”，隱患整治不留盲點、不漏死角。今年年初，該公司受到中煤集團煤化工事業部組織的安全審計與評價、安全專項督導的“把脈會診”，通過“查、看、問、評、糾、督”對化工過程安全管理制度執行、人員管理、安全投入、承包商管理、安全文化等要素進行“健康體檢”。中煤集團黨委書記、董事長王樹東親自批示指示，對該公司安全審計與評價問題提出整改要求。

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該公司高度重視，高效落實，成立隱患整改工作領導組，明確各項目落實責任人、整改時限和驗收標準，建立倒逼獎懲機制，周通報、月考核，徹底根治發現的問題。該公司以安全生產領域形式主義、官僚主義突出問題專項整治和“回頭看”工作為契機開展調研，督導問題整改60項，對“不作為”“慢作為”“亮牌”警示，考核罰款。日常工作中，樹立“人人都是安全員”理念，深入開展“三違”整治，通過“曝光亮相”，杜絕“低老壞”。進一步強化班組管理，實行“網格化”責任劃分和“A、B角互換”，制定通俗易懂的操作步驟，讓崗位人員都能熟悉彼此從事崗位的操作方法，準確識別環境存在的風險，不斷提高一線職工的安全素質、技能水平和自保互保能力，做到關鍵時刻頂得上。全員參與安全承諾簽名、安全大檢查、專項整治等工作，形成人人關心、人人提升安全的良好局面。

責任落實再強化  制度管控全過程

“安全無小事，責任大於天，任何時候都要保持高度的責任感和清醒的頭腦，認真履職，嚴格監管。”該公司安全副總經理在安全會議上強調。

該公司根據崗位屬性、特點和從事工作的範圍、內容，認真制定崗位安全生產責任制，每個部門、中心定期查驗崗位員工掌握情況，中控及現場操作人員還通過“手指口述”的方式，對風險預判和應急處置進行模擬，讓每個崗成為“安全崗”，讓每名員工成為“放心人”。全面加強安全生產標準化體系建設，以考促建提高A、B類12個要素的創建水平，不斷提升標準化程序作業水平，不斷提高風險預判識別能力，不斷推進“無泄漏工廠”創建水平。持續推進風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”，構建安全生產長效機制。全面加強外委隊伍管理，堅持“六統一”管理原則，壓實主體管理責任，細化外委隊伍管理制度，進一步規範人員入場審核、培訓教育、安全監督等方面的管理，及時發現和解決外委隊伍管理存在的問題，不斷夯實安全生產基礎。各級管理人員切實轉變工作作風，堅持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，嚴格落實領導幹部值班帶班、安全包保、重大危險源管控等制度，深入現場、靠前指揮，全面指導服務好一線安全生產。