國家能源集團物資公司:雲評數驅 平台賦能

國家能源集團物資公司:雲評數驅 平台賦能

  • 2022-10-08
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  • 來源:國家能源集團

9月初,國家能源集團受邀參加2022年中國國際服務貿易交易會並參展,國家能源集團物資公司作為國能e購建設運營單位承辦本次國家能源集團主展館,重點展出以國能e購協同化平台為核心的数字供應鏈,充分展現了國能e購良好品牌形象及智能化、数字化成果。

國能e購平台從2017年上線以來,業務範圍已經覆蓋了煤炭、電力、運輸、化工等全產業鏈業務板塊,平台與集團ERP、SRM等內部系統,以及銀行、工商、稅務等外部近40個業務系統實現集成對接,連接25.8萬家優質供應商,服務於1800餘家集團內外部採購單位,已形成採購商、運營商、供應商、物流商、金融行業、公信方等多方參与的綜合性社會化協同協作生態圈。

“經過六年的不懈努力,國家能源集團物資公司擁有了数字化轉型發展的堅實基礎,進入了創品質、做一流,全力打造平台型科技示範企業的新階段。”國家能源集團物資公司2022年年中工作會對今後一段時間的發展做出了新的判斷,提出了新的奮鬥目標和實現路徑。一個新時代的新物資奮楫新路,清晰呈現。

謀新篇,答好数字化發展“必答題”

9月9日,國家能源集團物資公司召開黨委中心組理論學習擴大會,採取“兩級聯學”方式,專題學習關於推動数字經濟和實體經濟融合發展的內容,圍繞“数字化轉型”主題開展集中研討。

“國家能源集團物資公司現有的平台運營,經受住了能源保供和抗疫保供的大考,展現出強勁韌性,成為集團公司能源保供和抗疫防疫的重要環節,充分證明我們走数字化發展的道路是正確的。”

“國家能源集團物資公司應該發揮專業優勢,加快推動数字技術與物資保供深度融合,走数字化轉型發展的道路,成為平台型的高科技企業,為集團公司高質量發展提供有力保障。”

“基層採購人員需要更便捷的文件編製體驗,採購管理人員需要更精準的項目進度跟蹤,項目經理需要更專業的評審專家資源。因此,我們走数字化發展道路,不僅僅是服務服從國家戰略、緊跟集團公司轉型發展步伐,更是國家能源集團物資公司提高自身管理效能的需要。”

一石激起千層浪。公司黨委關於深入推進数字化轉型發展的大討論在所屬各單位和職工群眾中引發熱烈反響,全系統聚焦数字化轉型發展下一步工作舉措暢談、熱議。

“数字化發展,不再是一道選擇題,而是一道必答題。我們必須回答好這道題,並且要爭取成為優等生。”在相互學習借鑒、深入思考中,國家能源集團物資公司全體職工形成了共識。

布新局,讓数字化發展之翼更強勁

9月23日,公司黨委召開專題會研究討論,進一步統一思想,堅定建設國際一流的平台型科技示範企業建設目標,聚焦“高效服務、防範風險”和管理服務監督主責主業,按照“雲評數驅、平台賦能”的發展思路,通過数字化驅動、平台化經營,不斷提升公司競爭力、創新力、影響力和抗風險能力。

非招標採購和電商採購是國家能源集團物資公司的兩大核心業務,如何給這兩大支撐插上数字化發展的強勁翅膀,托舉公司飛得更穩更高更遠?

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以建設“智能雲評審”項目為核心,向非招標採購業務上下游智慧賦能,構建集智能評審、智能文件編製、智能主數據審核、智能供應商管理等為一體的非招標採購平台,引領非招標採購行業發展方向。建設國際領先的智能無人評審系統,2023年9月底前全面實現智能無人評審,是一個硬指標。

聚焦商城管理效率、運行指標和技術指標等達到國際一流水平,推進商城全流程、全場景、全領域智能化升級,讓商城更懂需求、更懂用戶、更懂商品,全力打造服務集團公司全產業鏈的一站式高效物資採購保障平台。2022年10月15日前完成國能e購平台移動端APP研发上線,2023年年底前實現採購進度查詢、非招標項目審批、管理用戶統計分析等輔助管理功能,推進國能e購平台即時在線、可查可用、靈活便捷,提升使用便捷度和用戶滿意度。

為實現這兩大核心業務的数字化穩健發展,國家能源集團物資公司部署了詳細落地舉措。2023年6月研發建設“商品伯樂”系統,實現商城智能識品、智能搜索、智能選品和智能推薦;2023年6月前完成數據中台和數據應用超市建設,提升國能e購平台數據處理、加工和分析能力;推廣應用电子簽約平台,2022年年底前優化合同簽約、授權管理、用印管理流程,達到業務合同100%線上審批……時間、任務、目標,繪出一張嶄新藍圖。

搶新機,以数字化能力提升激活發展“一池春水”

起步就是衝刺,開局就是決戰。

新機遇、新使命、新坐標,國家能源集團物資公司新一輪轉型發展的大船已經啟航,如何齊心協力、奮楫逐浪,以足夠的實力保持“國能e購行業領先”、勇立潮頭?

成事之要,關鍵在人。國家能源集團物資公司着力打造一支能開發、能維護、強有力的信息化支持保障隊伍,擔負起推進國能e購平台迭代升級的使命責任。一方面強化能力建設,打造專精特新“小巨人”企業。推行市場化用工機制,實行契約化管理、市場化薪酬、剛性化考核,將每年5%的退出率納入績效考核,健全職業項目經理制度,建設過硬的信息技術研發團隊,實現國能e購平台底層技術自主可控、外圍生態聯合開發、關鍵技術自主創新、核心功能重點突破,充分發揮集團市場化改革試點單位作用。另一方面強化人才培養,精心培育“產品工程師”。加強員工學習培訓,提升員工信息化素養,加大市場化專業技術人才引進力度,瞄準產品前端、技術層面發力,打通員工發展通道,為公司發展提供堅強的人才儲備。

創新是引領發展的第一動力。國家能源集團物資公司着力打造企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的科技創新體系,激活公司轉型發展的“強引擎”。堅持行業引領、企業需求,聚焦公司戰略需求重點,以創新國能e購平台為重點,堅持優先自主研發,加強研發投入和考核管理,加快推進重點科技項目落地。開展專利挖掘和布局,培育原創型、基礎型高價值專利,推動專利成果應用和推廣,持續培育鞏固公司的核心競爭力。

國家能源集團物資公司全體幹部員工牢記“平台是核心、服務是靈魂、規矩是基礎”,把作風強起來,把事業干起來。嚴就是嚴抓嚴管嚴控,細就是細心細緻細節,深就是深學深思深入,實就是求實務實紮實,以良好的作風樹立國家能源集團物資公司良好的形象,打造國家能源集團物資公司特有的戰鬥力和執行力。

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