陝煤電力集團：打造煤電聯營新樣本

專訪陝煤集團總經理助理、陝煤電力集團董事長 李強林

近幾年來，受煤價高企和燃料供應相對不足等因素影響，燃煤發電企業多數經營困難，尤其是過去的兩年間，煤電一度陷入全行業虧損邊緣。但總部位於陝西西安的陝煤電力集團有限公司（下稱“陝煤電力”），卻走出了一條完全不同的道路。

陝煤電力是陝煤集團的全資子公司，下轄10個子公司或控股公司，所轄企業主要分佈在陝西、湖南、湖北、河南、山西、江西等省，業務範圍包括火力發電、綜合利用（含餘熱餘氣）發電、瓦斯發電、新能源電站、配售電和綜合能源服務等，現有發電裝機規模3420萬千瓦，其中權益裝機1860萬千瓦。

在全行業陷入虧損之際，陝煤電力不僅原有項目取得了亮眼的業績，而且去年2月實現集中統一管理的5家電廠也打了一個翻身仗——或扭虧為盈，或實現了大幅減虧。2022年，該公司實現利潤14.8億元。

以陝煤電力運城有限公司為例，這家擁有兩台60萬千瓦空冷機組的電廠，自2007年投運以來便長期處於虧損狀態。2021年全年虧損額一度超過7億元，公司負債更是居高不下。2022年2月，在結束了管理權和控股權的分離，實現集中統一管理之後，業績出現了大幅好轉。

陝煤電力提供的數據显示，2022年全年，陝煤電力運城有限公司虧損1.4億元，大幅減虧超5.5億元。2023年前兩月，該公司實現利潤1500萬元。據陝煤集團總經理助理、陝煤電力集團董事長李強林預計，2023年全年，運城電廠可實現利潤5000萬-1億元。

而同為陝煤電力管理的公司，位於湖南省益陽市的長安益陽電廠，之前的業績也乏善可陳。這個總裝機186萬千瓦的大電廠，可謂命運多舛，多年前控股權曾多次易手，在陝煤電力接管之前，累計虧損額高達21億元。2013年，在陝煤電力接管之後，該公司就一舉扭虧為盈，並且在2022年創造出超過6個億的利潤，實現了7億元的累計盈利，打了一個漂亮的翻身仗。

在李強林看來，上述公司之所以能夠實現業績大幅好轉，並非自己具備“扭轉乾坤”的能力，核心在於管理和經營理念的重大改變。

“陝煤集團是一個經歷了20多年市場洗禮的企業，對市場變化極為敏感，在管理上注重精英人才和核心人才的培養，在技術上努力降本提效，對虧損企業要找到問題，並积極去解決。”李強林說。

事實上，針對所屬電廠多年來虧損嚴重和創新不足的現實，陝煤電力創造性地提出了“三自”管理理念。所謂“三自”理念，即“自主經營、自負盈虧、自我發展”的理念。李強林介紹稱，5家電廠實行集中統一管理以來，陝煤電力以提升企業核心競爭力為導向，把加強內部管理作為總抓手，引導各電廠充分發揮主觀能動性，不斷激活企業發展內生動能，推動電廠走上良性發展道路。

除了管理理念的轉變之外，讓陝煤電力旗下電廠大幅增效的另一個重要因素，來自於煤電聯營的一體化優勢。過去幾年，燃煤發電企業之所以經營陷入困局，除煤價高企之外，電煤供應短缺也是一個重要因素。而背靠母公司陝煤集團的陝煤電力，與其他發電企業相比，擁有令人難以望其項背的巨大一體化優勢。

資料显示，2022年陝煤集團全年煤炭產銷量高達2.3億噸，營業收入5102億元，在世界500強排名中位列209位。這一強大的後盾，無疑讓陝煤電力旗下電廠在燃料供應上無後顧之憂。

在未來的發展上，陝煤電力還有着強大的發展後勁。李強林稱，根據公司發展規劃，到2025年，陝煤電力的總裝機將達到5000萬千瓦，其中火電3000萬千瓦，新能源2000-3000萬千瓦，努力再造一個“陝煤電力”實現營業收入和效益的翻番。

煤電見奇效

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《能源》：在全國燃煤發電企業不景氣的當下，陝煤電力集團如何取得了這麼好的成績？

李強林：今年一季度陝煤電力之所以取得了較好的成績，得益於陝煤集團的煤炭資源優勢，得益於煤電聯營的共同發力，得益於陝煤集團“奮進者”文化的價值引領，更得益於各電廠“三自”理念釋放的“上下一盤棋、全員一條心”內生動力。

《能源》：“三自”理念在什麼背景下提出的，對公司發展起到了怎樣的效果？

李強林：鑒於陝煤電力旗下電廠多年來積貧積弱、經營維艱、創新不足等不利現狀，我們創造性提出了“自主經營、自負盈虧、自我發展”的“三自”理念，其目的是增強各電廠的市場意識，釋放發展活力；激發廣大幹部職工“主人翁”意識，強化內部管理；加大自我革命意識，賦能高質量發展。

《能源》：一直以來煤和電的矛盾難以調和，陝煤電力集團在一體化和協同發展方面取得了哪些成就？

 李強林：煤電聯營是煤炭產業鏈的延伸，一是對旗下各電廠實施長協煤全覆蓋，增強了煤電產業的協同發展；二是利用陝煤集團擁有和掌握的粉煤熱解技術，加快推進粉煤熱解與電站鍋爐耦合關鍵技術及工藝工業化的應用，進一步促進了下游產業的協同發展。

加強保供顯擔當

《能源》：目前西南、華南和華中部分地區出現電力供應緊張問題，陝煤電力集團在保供方面做了哪些工作？取得了什麼成效？

李強林：面對今年全國部分地區出現的電力供應緊張問題，我們陝煤電力在華中地區的益陽、石門、信陽電廠，均按照當地政府決策部署和電網統一調度，火電機組全部在網運行、火力全開，發電利用小時均在區域排名第一、發電量更是創各電廠建廠以來歷史新高，確保電網安全穩定運行和電力可靠供應，彰顯了陝煤責任擔當，多次受到當地發改委、能源局、能監辦表揚，在能源保供中起到了“壓艙石”“頂樑柱”的作用，為推動當地經濟發展提供了穩定可靠的電力保障。

結構調整促轉型

《能源》：近年來發電企業份紛紛調整電源結構，發展可再生能源，陝煤電力在轉型發展上有怎樣的規劃？取得了哪些成果？

李強林：陝煤電力积極落實“碳達峰、碳中和”戰略部署和陝煤集團“五碳”（保碳、去碳、減碳、固碳、易碳）發展路徑，踐行黨的二十大報告提出的“加快發展方式綠色轉型”，一是按照“清潔低碳、高效靈活、数字智慧”的理念，全力推動長安益陽公司2×100萬千瓦、陝煤石門2×66萬千瓦、陝煤信電2×100萬千瓦清潔高效煤電項目建設，二是加速“追光馭風”新能源發展，儲備、布局了一批風光項目約53萬千瓦，建設投產了一批風光項目63萬千瓦。